Transformation von Banken

Stimmt das Geschftsmodell Ihrer Bank noch? Welche Leistungen erbringen Sie selbst und welche beziehen Sie besser von anderen Finanzdienstleistern? Der Weg hochintegrierter Universalbanken hin zu fokussierten und vernetzten Instituten geht weit ber das kostenorientierte Auslagern einzelner Bereiche hinaus und verndert die Anatomie heutiger Banken grundlegend. Diese Transformation beinhaltet das hufig kostenorientierte Outsourcing ebenso wie das an knftigen Geschftsfeldern orientierte Insourcing und zielt auf die Positionierung einer Bank in einem Netzwerk. Ausgehend von der Frage nach den Kernkompetenzen der eigenen Bank umfasst die Transformation die Gestaltung von Ablufen ber die Grenzen der eigenen Bank hinaus und stellt hohe Anforderungen an die elektronische Abwicklung und die Steuerbarkeit im berbetrieblichen Umfeld. Das vorliegende Buch strukturiert und systematisiert die hufig als Bauchentscheide mit geringer Nachvollziehbarkeit getroffenen Entscheidungen ber Sourcing-Massnahmen anhand eines innovativen und usserst praxisnahen Instrumentariums. Der Ansatz des Kompetenzzentrums "Sourcing in der Finanzindustrie" der Universitten St. Gallen und Leipzig ist in enger Zusammenarbeit mit Praxis-Experten von mehr als 20 Unternehmen entstanden. Er umfasst sowohl die initiale Gestaltung eines Sourcing-Vorhabens als auch die Bewertung der damit verbundenen Potenziale, Risiken, Kosten und Erlse und die Steuerung einer Sourcing-Partnerschaft. Fnf Fallbeispiele namhafter Unternehmen aus dem Bankbereich zeigen die einfache Anwendung des Instrumentariums.