Aufsichtsrte und Beirte in Deutschland

Die Deutschland AG ist aufgewacht. berall wird mobilgemacht, um den Anschluss an die Weltspitze nicht zu verlieren. Auch im Bereich der Unternehmensaufsicht hat das Streben nach den vorderen Pltzen im int- nationalen Qualittsranking begonnen. Doch bis dahin muss in Deuts- land noch einiges optimiert werden. Nach wie vor steht Grobritannien in der Qualittsbewertung der Corporate Governance im Europavergleich unangefochten an erster Stelle. Dafr sind vor allem strukturelle Grnde verantwortlich. Deutsche Aufsichtsrte haben gegenber ihren angelschsischen Kollegen gleich mit mehreren Handicaps zu kmpfen. Eines davon ist die Gre des Gremiums. Whrend der Aufsichtsrat eines deutschen Dax-30-Unt- nehmens durchschnittlich 18 Mitglieder umfasst, kommt eine britische Aktiengesellschaft mit rund acht Aufsichtsrten aus. Auch der hierzulande gesetzlich festgeschriebene Anteil an Arbeitnehmervertretern von 50 Prozent in groen Kapitalgesellschaften liegt weit ber den elf Prozent, die in anderen europischen Staaten blich sind. Diese parittische Besetzung erweist sich zudem hufig als Hemmschuh fr eine Internationalisierung des Aufsichtsrates, da sich renommierte auslndische Manager fr das deutsche Mitbestimmungsprinzip nur schwer gewinnen lassen. Ein weiterer Punkt, der die Effektivitt der Aufsichtsratsttigkeit drosselt, ist die relativ geringe Anzahl der Zusammenknfte des Gremiums. Ein Aufsichtsrat in Deutschland tagt im Jahr normalerweise vier Mal; in England dagegen acht Mal. Trotz der vorhandenen Handicaps hat sich die Arbeit der deutschen Aufsichtsrte in den letzten Jahren deutlich verbessert. So wird in vielen Unternehmen der Wandel von einer eher passiven Aufsicht zu einem kritisch beobachtenden, konstruktiv beratendenberwachungsorgan erfolgreich vorangetrieben.