Supply Chain Performance Management
Supply Chain Performance Management
Ziel des Supply Chain Management ist eine integrierte, unternehmensbergreifende Gestaltung von Wertschpfungsnetzwerken. Um die damit verbundenen Potenziale zu erschlieen, ist eine gezielte Messung und Steuerung der Performance von Supply Chains notwendig. Die in der Unternehmenspraxis etablierten Instrumente, z.B. Kennzahlensysteme, sind jedoch grtenteils nicht fr den interorganisationalen Einsatz geeignet. Mit seiner Konzeption des Supply Chain Performance Management (SCPM) prsentiert Michael Karrer einen prozessorientierten Managementansatz zur kennzahlengesttzten Steuerung unternehmensbergreifender Supply Chains. Hierzu analysiert er die Aufgaben des Performance Measurement und des Performance Management auf der Ebene des einzelnen Supply-Chain-Akteurs, der bilateralen Kooperationsbeziehung und des komplexen strategischen Netzwerks. Die daraus resultierenden Handlungsempfehlungen berprft er anhand einer explorativen empirischen Untersuchung in der Automobil- und in der Konsumgterbranche.
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