Change Management - Widerstnde gegen Wandel
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Wandel bestimmt die Wirtschaft. Aber obwohl die meisten Unternehmen die Notwendigkeit des Wandels erkennen, scheitern viele am Transformationsprozess bzw. an den damit verbundenen Widerstnden. Change Management mutiert dann zum Krisenmanagement, das die Vernderungen entweder verlangsamt oder versanden lsst. Arnaldo Cacaci rckt die Widerstnde gegen Vernderungen in den Mittelpunkt seiner berlegungen. Sein Ziel ist es, prventiv ttig werden zu knnen, und die zentrale Frage lautet: Wie lsst sich die Wahrscheinlichkeit, dass entwicklungshemmende Widerstnde gegen geplanten Wandel auftreten, auf ein Minimum reduzieren? Sein Prventionskonzept basiert auf einer interdisziplinren Analogiebildung, die sich dreier Disziplinen der Medizin bedient, nmlich der Genetik, der Anti-Aging- und der Immunforschung. Der Autor formuliert dabei keinen neuen Ansatz zum Change Management, sondern erweitert das vorhandene Konzept um wichtige Perspektiven.