Erfolgreiche Umsetzung von Work-Life-Balance in Organisationen

Work-Life Balance was ist das? wird sich der unvoreingenommene Leser fragen und im Einleitungskapitel von Adelheid Susanne Esslinger und Deniz B. Schobert erfahren, dass es um die Koordination und Erfllung beruflicher Aufgaben einerseits sowie familirer Verantwortung andererseits geht, dass Probleme der bernahme von Betreuungs- und Pflegeleistungen in der Familie sich oft nur sehr schwer mit dem Berufsalltag vereinbaren lassen. Dies trifft - cher zu, doch der Begriff der Work-Life Balance ist weiter gefasst. Der Beitrag von Deniz B. Schobert (Teil I, Kapitel 1) setzt sich mit dem Begriff Work-Life- Balance auseinander, den man zum Teil frher unter der Thematik der Rollenkonflikte abgehandelt hatte. Neben dem Work-Family Conflict (die Rollen beeintrchtigen sich gegenseitig), der Accomodation (Reduzierung der Beteiligung einer Rolle, um der anderen Rolle gerecht zu werden) gehrt hier auch das Work-Family Enrichment dazu: (Eine Rolle strkt oder ber- chert die Qualitt einer anderen Rolle) und die Compensation (das Bemhen, die Unzufriedenheit in einer Rolle mit dem Streben nach Zufriedenheit in einer anderen Rolle auszugleichen) oder Segmentation (Trennung der beiden - bensbereiche, Abgrenzung zwischen den Rollen). Eine Work-Family Balance bezeichnet demnach: Das Ausma, in dem Individuen gleichermaen involviert in und gleichermaen zufrieden mit ihren Rollen aus dem Arbeits- und P- vatleben sind. Sie erleben weniger Stress und erzielen ein hohes Ma an Selb- wertgefhl aus den Kompetenzen, die sie bei der Arbeit sowie im Privatleben erwerben.