Kulturelle Einstellungen leitender Mitarbeiter kommunaler Kulturverwaltungen
Kulturelle Einstellungen leitender Mitarbeiter kommunaler Kulturverwaltungen
Trotz der grundstzlichen Kulturhoheit der Lnder fllt in Deutschland die Zustndigkeit fr Kultur weitgehend in den Aufgabenbereich der Kommunen. Obwohl der kulturelle und kulturpolitische Standpunkt der leitenden Mitarbeiter kommunaler Kulturverwaltungen ihre Entscheidungen stark beeinflusst, war er bislang kaum Gegenstand von Untersuchungen. Auf der Basis einer deutschlandweit durchgefhrten quantitativen Fragebogenerhebung und qualitativer Leitfadeninterviews in Baden-Wrttemberg, Nordrhein-Westfalen, Sachsen und Thringen untersucht Patrick Glogner die Einstellungen leitender Mitarbeiter kommunaler Kulturverwaltungen zu Kulturbegriffen, Kulturkonsumenten, kulturpolitischen Konzepten und zum Kulturmanagement. Kultursoziologisch und kulturpolitisch bemerkenswert ist, dass deutliche Unterschiede in den kulturellen Einstellungen bestehen. Hierzu gehren beispielsweise Differenzen im Selbstverstndnis als kulturpolitische Akteure, in den Kriterien der Kulturfrderung und in der Relevanz von Konzepten wie der Neuen Kulturpolitik oder der Kulturpflege. Die jeweilige Haltung korrespondiert sowohl mit der Jahrgangszugehrigkeit und der regionalen Herkunft als auch mit der Ausbildungs- und Studiensozialisation.
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