Kennzahlen fr die Personalentwicklung

Mit der kontinuierlich steigenden Wettbewerbsintensitt schreitet die Suche nach Verbes- rungspotenzialen in Unternehmen immer weiter fort. Eine zentrale Rolle bernehmen dabei zunehmend Anstze der quantitativen Steuerung, mit denen die Wirkungen der Untern- mensbereiche auf eine gemeinsame Strategie ausgerichtet werden. Sie stoen allerdings an Grenzen, wenn die Wirkungen eines Unternehmensbereichs nicht in der erforderlichen Qua- tt erfasst werden knnen: Aus der Sicht der Fhrung wie auch in bergreifenden Business- Intelligence-Systemen verbleibt dann ein weier Fleck. Wolfram von Schneyder stellt sich in der vorliegenden Dissertation der Herausforderung, fr die Personalentwicklung erstmalig ein Kennzahlensystem zu entwickeln, das eine detaillierte Messung und Steuerung der erzeugten Wirkungen erlaubt. Damit stellt die vorliegende D- sertation einen wichtigen Schritt auf dem Weg dar, auch die Wirkungen der Personalentwi- lung ganzheitlich quantitativ zu bewerten und zu steuern. Sie ermglicht, die Integration der Personalentwicklung in das Fhrungs- und Steuerungssystem eines Unternehmens in einer neuen Qualitt zu realisieren. Die vorliegende Arbeit ist hochaktuell und leistet einen wertvollen Beitrag zur Schlieung einer drngenden Lcke in Wissenschaft und Praxis. Wolfram von Schneyder liefert einen Lsungsansatz, welcher anschaulich beschrieben ist, ohne den ntigen theoretischen Tiefgang vermissen zu lassen. Es ist deutlich zu erkennen, dass der Autor in den tangierten Disziplinen Personal, Controlling und in der Wirtschaftsinformatik zu Hause ist. Das Buch ist deshalb gleichermaen fr Wissenschaftler wie fr Praktiker von groem Wert und wird ohne Zweifel als Referenz fr die Praxis und als Plattform fr weitere Forschungendienen.