Strategische Aktionsfelder des Patentmanagements
Strategische Aktionsfelder des Patentmanagements
Seit den 1990er Jahren kann sowohl in Europa als auch in den USA und Japan ein starker Anstieg der Patentanmeldungen beobachtet werden. Neuere Studien zeigen, dass die Strategien bei der Patentierung mittlerweile deutlich ber die Fokussierung auf die Nutzung der patentimmanenten Schutzfunktion hinausgehen und dadurch vielschichtiger bzw. umfangreicher geworden sind. Dies schlgt sich in einer erhhten Anmeldeaktivitt nieder. Die Autoren errtern neue strategische Aktionsfelder des Patentmanagements, die es zuknftig in der Unternehmenspraxis zu bercksichtigen gilt. Sie analysieren in diesem Kontext die Technologie- und Erfindungsevaluierung in der Frhphase des Innovationsprozesses und vergleichen verschiedene Anstze der Patentportfolio-Analyse. Die Implikationen der Ausdehnung der Patentaktivitt auf neue Gebiete zeigen sie anhand der wettbewerbsstrategischen Wirkung der Patentierbarkeit von innovativen Geschftsmethoden. Die Verschiebung der Nutzungsschwerpunkte technischer Schutzrechte veranschaulichen sie anhand der kapitalmarktgesttzten Patentverwertung, des Einsatzes von Patenten als wettbewerbsstrategische Waffe, der rechtlichen Aspekte der Werbung mit gewerblichen Schutzrechten, der Erfindervergtung in der Praxis sowie der Beschaffung von Patentinformationen aus China und Korea.
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