Managementhandbuch Mittel- und Osteuropa

Am 1. Mai 2004 hat die Europische Union mit den zehn Beitrittsstaaten Mittel- und Osteuropas einen neuen Wachstumsmotor erhalten. Deren kombinierte Wirtschaftskraft entsprach zum Beitritt zwar nur ungefhr der Bayerns, aber das Wachstum der mittel- und osteuropischen Staaten liegt weit ber dem Bayerns, Deutschlands oder der EU. Von diesem Wachstum pro- tieren auch deutsche Unternehmen. Sie sind mageblich an der Aufbauleistung beteiligt und profitieren entsprechend stark von den Chancen, die sich im Osten bieten. Diese bestehen natrlich zum einen in der Erschlieung eines schnell wachsenden Absatzmarktes. Noch wichtiger allerdings ist der Aspekt, in Mittel- und Osteuropa fr den gesamteuropischen Markt zu produzieren, zu beschaffen, zu forschen. Grundlage dafr sind die vergleichsweise geringen Personalkosten bei hohem Bildungsniveau in Kombination mit geringen int- europischen Handels- und Investitionsbarrieren. Von den greren Beitrittslndern waren es zuerst Ungarn und dann Tschechien, die diese Barrieren bereits in Vorbereitung ihrer Aufnahme deutlich senkten und damit ein gnstiges Investitionsklima auch fr deutsche Unternehmen schufen. Entsprechend gro ist der Erfahrungsschatz, den deutsche Unternehmen dort beim Aufbau von Tochtergesellschaften, deren Entwicklung und deren Integration in ihre grenzberschreitenden Wertschpfungsnetzwerke bereits sammeln konnten. Und dieses Wissen ist groteils auch auf die Erschlieung anderer Mrkte und Standorte Mittel- und 1 Osteuropas bertragbar. Daher zeigen wir an den Erfolgsbeispielen deutscher Geschftsak- vitten in Ungarn und Tschechien, welche strategische Ausrichtung deutschen Unternehmen in Mittel- und Osteuropa zum Erfolg verhelfen kann und welche operativen Faktoren bei derAnpassung eines Geschftssystems an das lokale Tagesgeschft erfolgskritisch sind.