Koordinationsinstrumente in virtuellen Unternehmen

Name: Koordinationsinstrumente in virtuellen Unternehmen
Brand: Springer Nature
SKU: 9783835093683
Availability: InStock

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Product Details

Brand

Springer Nature

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N/A

Part Number

GTIN

9783835093683

Condition

New

Product Description

Um dem zunehmenden Wettbewerbsdruck zu begegnen, schlieen sich vor allem spezialisierte kleine und mittelstndische Unternehmen immer hufiger zu einem virtuellen Unternehmen zusammen. Sie bedienen sich dabei immer leistungsfhigerer IuK-Technologien. In dieser netzwerkartigen und projektorientierten Kooperationsform sind die Partner untereinander rechtlich und wirtschaftlich nur durch eine lose Kopplung verbunden und realisieren durch die arbeitsteilige Leistungserstellung Flexibilitts- und Kostenvorteile. Anhand 19 virtueller Unternehmen aus Deutschland, sterreich und der Schweiz untersucht Andreas Borchardt, wie trotz des hohen Abstimmungs- bzw. Koordinationsaufwandes und des weitgehenden Verzichts auf formale Organisationsstrukturen eine erfolgreiche Projektabwicklung ermglicht werden kann. Im Mittelpunkt stehen unterschiedliche Koordinationsinstrumente, die beim Management virtueller Unternehmen verwendet werden. Es wird deutlich, dass personenorientierte Koordinationsinstrumente (z. B. Vertrauen, soziale Rollen, Selbstabstimmung etc.) neben den strukturellen, technokratischen und informationstechnologischen Koordinationsinstrumenten die wichtigste Instrumentengruppe bilden. Adquate informations- und kommunikationstechnologische Infrastrukturen sind zwar notwendig, reichen jedoch fr die erfolgreiche Realisierung eines virtuellen Unternehmens nicht aus: Zwischenmenschliche Informationsverarbeitungsprozesse spielen nach wie vor eine bedeutende Rolle.

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