Recruiting und Placement

1. 1 Demographische Entwicklung und Personalmangel Im Personalmanagement stehen wir vor einem groen Umbruch, der sich insbeson- re durch den demographischen Wandel der deutschen Bevlkerung abzeichnet. Wir wissen bereits heute, dass in den kommenden Jahren nicht gengend qualifizierte Arbeitskrfte in Deutschland zur Verfgung stehen. Die Grnde hierfr sind vielfltig: Zum einen steigt die Nachfrage nach hochqualifizierten Arbeitskrften weiter, zum anderen werden viele Hochqualifizierte aus den geburtenstarken Jahrgngen den Arbeitsmarkt verlassen. Hinzu kommen aber auch weitere Rahmenbedingungen. So sind die Frhverrentung und damit ein Berufsaustritt weit unter dem 60. Lebensjahr nicht mehr finanzierbar, was wiederum auch mit einer steigenden Lebenserwartung korreliert. 1 Abbildung 1-1: Bevlkerung in Deutschland nach Altersgruppen 24. 000 22. 000 unt er 20 20. 000 20 - 34 18. 000 35 - 49 16. 000 50 - 64 14. 000 65 und lt er 12. 000 10. 000 2001 2010 2020 2030 2040 2050 1 Quelle: Geissler, 2005 1 1 Die Schlussfolgerungen, die wir daraus zu ziehen haben, reichen von politischen E- scheidungen im Bildungswesen ber die vermehrte Einbeziehung von Teilzeitarbeit, insbesondere der Mglichkeit fr hochqualifizierte Frauen, Beruf und Familie verbin- 2 den zu knnen, bis hin zur Entwicklung von Personalentwicklungsmodellen, welche 3 einen lngeren Lebensarbeits-Zyklus bercksichtigen . Dies alles deutet darauf hin, 4 dass den Unternehmen in den Jahren ab 2015 ein war for talent bevorstehen k- te, auch wenn Variablen wie Konjunktur, Einwanderung oder Rationalisierung keine przisen Prognosen zulassen.