Controlling in jungen Unternehmen
Controlling in jungen Unternehmen
Neu gegrndete Unternehmen sind durch hohe Misserfolgsquoten gekennzeichnet. Empirische Studien belegen, dass mangelnde Controllingsysteme eine wesentliche Rolle beim Scheitern junger Unternehmen spielen. Verena Wittenberg entwickelt eine Controllingkonzeption, die auf die spezifische Situation eines Unternehmens in der Grndungsphase ausgerichtet ist und im Wachstumsprozess des Unternehmens modular an sich verndernde Rahmenbedingungen angepasst werden kann. Sie leitet situative, sich aus den Spezifika junger Unternehmen ergebende Bestimmungsgren ab und gestaltet mit ihrer Hilfe die konstitutiven Elemente einer Controllingkonzeption fr die Grndungs- und Wachstumsphase eines Unternehmens inhaltlich aus. Die Ergebnisse werden empirisch daraufhin berprft, ob wesentliche Aspekte der theoretisch abgeleiteten Controllingkonzeption mittels theoriegeleiteter Fragen an die Praxis przisiert werden knnen.
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