Die Verbreitung von Wissen zu Controlling-Instrumenten
Die Verbreitung von Wissen zu Controlling-Instrumenten
Erfolgreiche Controlling-Instrumente, z. B. die Balanced Scorecard, verbreiten sich mit beachtlicher Geschwindigkeit ber Branchen, Lnder oder gar Kontinente hinweg. Der groe Bekanntheitsgrad einiger Instrumente und ihre zunehmende Thematisierung in der Fachdiskussion werfen die Frage auf, ob die Verbreitung instrumentenspezifischen Wissens typischen, fundamentalen Mustern folgt. Jens Paul Zhlke untersucht die im deutschen Sprachraum und in Grobritannien und den USA in Fachzeitschriften gefhrte Diskussion zu den drei Controlling-Instrumenten Activity-based Costing, Target Costing und Balanced Scorecard auf Gemeinsamkeiten und Unterschiede. Er zeigt, dass es keine fundamentalen Muster hinsichtlich Struktur und Entwicklung der instrumentenbezogenen Publikationsaktivitten und des entsprechenden Wissenstransfers gibt und dass die Verbreitung von Wissen eher das Ergebnis von Zufallsprozessen zu sein scheint. Die in Bezug auf Methode und Untersuchungsraum breit angelegte Untersuchung ermglicht eine weitergehende Interpretation der Ergebnisse der bisherigen zu diesem Themenkreis verfassten Arbeiten.
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