Integrierte Lean Balanced Scorecard
Integrierte Lean Balanced Scorecard
Seit Einfhrung des Ratings nach Basel II fhrt die traditionelle Eigenkapitalschwche zu verstrktem Druck auf die mittelstndische Wirtschaft. Die klassischen Managementaufgaben Strategie, Risikomanagement und Controlling mssen verzahnt werden, um Unternehmen erfolgreich auszurichten, die Produkte zu verbessern, das Rating zu optimieren und eine angemessene Finanzierungsstruktur zu schaffen. Claus W. Gerberich und sein Autorenteam entwickeln mit der risiken- und chancenorientierten Lean Balanced Scorecard als All-in-one-Managementkonzept ein schlankes, flexibles und umsetzbares Managementsystem fr mittlere Unternehmen. Ziele, Kennzahlen und Manahmen werden konsequent an Vision und Strategie des Unternehmens ausgerichtet. Kritische Erfolgsfaktoren und Werttreiber werden quantifiziert. Mit zwei Firmenbeispielen aus der Praxis und einem ausfhrlichen Glossar. - Neue Herausforderungen an das Management - Balanced Scorecard als strategisches Managementsystem - Risiken- und chancenorientierte Lean Balanced Scorecard - Aktives Bilanz- und Ratingmanagement - Zwei ausfhrliche Praxisberichte Prof. Dr. Claus W. Gerberich ist Hochschullehrer fr Internationales Management und Controlling an der FH Worms - University of Applied Sciences und Leiter des MBA Consulting an der Steinbeis Hochschule Berlin/Stuttgart. Er verfgt ber langjhrige Vorstandserfahrungen in der Industrie und in der Unternehmensberatung. Thomas Schfer und Julia Teuber sind Mitarbeiter von Professor Gerberich.
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