3D-Diversifikation und Unternehmenserfolg
3D-Diversifikation und Unternehmenserfolg
Strategien der 3D-Diversifikation - Produktdiversifikation, Internationalisierung und vertikale Integration - stellen wesentliche Erfolgsfaktoren der Unternehmensttigkeit dar. Whrend das produktdiversifizierte, vertikal integrierte und national fokussierte Unternehmen der Vergangenheit anzugehren scheint, wird im Zeitalter der globalisierten Kapitalmrkte das auf ein Produkt und eine Wertschpfungsstufe fokussierte und zugleich internationalisierte Unternehmen als Erfolgsmodell empfohlen. Axel Jansen analysiert die Erfolgswirkung der 3D-Diversifikation im Rahmen einer empirischen Studie deutscher Aktiengesellschaften. Es zeigt sich, dass Strategien der Produktdiversifikation meist mit einem negativen Unternehmenserfolg einhergehen, die geografische Expansion der Unternehmensttigkeit keinen signifikanten Wettbewerbsvorteil schafft und Outsourcingstrategien vor allem in der Old Economy eine eher negative Erfolgswirkung zu entfalten scheinen. Die Resultate widersprechen somit zum Teil gngigen Standpunkten der strategischen Managementlehre.
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