Multikulturelle Arbeitsgruppen
Multikulturelle Arbeitsgruppen
Multikulturelle Arbeitsgruppen sind bereits fester Bestandteil vieler Unternehmen, die sich von der kulturellen Vielfalt in Kombination mit Gruppenarbeit ein groes Synergiepotenzial und eine hohe Leistungsfhigkeit versprechen. Solche Arbeitsgruppen befinden sich jedoch in einem grundstzlichen Konflikt zwischen Vielfalt und Konsens, den sie nur selten erfolgreich lsen knnen. Anne Susann Rohn untersucht, welche Mechanismen multikulturelle Arbeitsgruppen hufig dazu zwingen, sich fr eine Seite zu entscheiden. Im Mittelpunkt steht dabei nicht nur die Zusammensetzung, sondern auch die Fhrung, Planung und Organisation multikultureller Arbeitsgruppen. Durch die Integration der drei relevanten groen Forschungsbereiche Kultur-, Gruppen- und Vielfaltsforschung in die dialektische Perspektive der lose gekoppelten Systeme lst sie das Dilemma hin zur erhofften Synergie auf. Eine quantitativ-empirische Untersuchung von 37 Arbeitsgruppen in Unternehmen besttigt die Annahmen der Autorin. Zahlreiche praktisch umsetzbare Gestaltungshinweise fr das Management multikultureller Arbeitsgruppen runden die Arbeit ab.
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