Koordination von Innovationsprojekten
Koordination von Innovationsprojekten
Die Optimierung der Gestaltung und der Organisation des Produktentwicklungsprozesses zhlt zu den fundamentalen Herausforderungen fr Unternehmen. Studien belegen, dass die erfolgreiche Durchfhrung von Innovationsprojekten das Ergebnis der Zusammenarbeit verschiedener Funktionsbereiche ist. Um sicherzustellen, dass die Beitrge einzelner Funktionsbereiche auf das Gesamtziel eines Projektes ausgerichtet sind und der Produktentwicklungsprozess effektiv und effizient gestaltet werden kann, ist ein erhebliches Ma an Integration und Koordination erforderlich. Norbert Lhring analysiert den Koordinationsbedarf von Innovationsprojekten und entwickelt ein Untersuchungsmodell, welches die Grundlage fr eine explorative vergleichende Fallstudienanalyse in der Fahrzeugzulieferer- und der Elektronikbranche bildet. Die Ergebnisse belegen die groe Bedeutung des Einsatzes von Koordinationsinstrumenten - vor allem derjenigen, die ein gemeinsames Verstndnis unter den Beteiligten bei der Bearbeitung von Projektaufgaben frdern, - fr die Durchfhrung von Innovationsprojekten. Neben der grundstzlichen Anwendung einzelner Koordinationsinstrumente spielt die Form ihrer Anwendung eine herausragende Rolle.
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