Kooperation von Controllerbereich und Strategieabteilung

Name: Kooperation von Controllerbereich und Strategieabteilung
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Kooperation von Controllerbereich und Strategieabteilung

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Geleitwort Die vorliegende Dissertation von Knollmann ist eingebettet in einen Forschungsstrang am Lehrstuhl, der sich mit Fragen der strategischen Positionierung des Controllerbereichs inn- halb von Unternehmen beschftigt. Konzeptionelle Ausgangsbasis sind die Dissertation von David 2005 einerseits und mehrere empirische Arbeiten zu Erfolgsfaktoren der Controller- beit (z. B. die Dissertationen von Bauer 2002 und Spillecke 2006) andererseits. Hinter diesen Arbeiten liegt die Hypothese, dass Controllerbereiche obwohl in der Hierarchie verankert bzw. vom Management eingerichtet in Grenzen eigenstndigen Handlungsspielraum bes- zen, ihr Leistungsspektrum selbst festzulegen bzw. auf dieses gestalterischen Einfluss aus- ben. Diese zunchst hypothetisierte Mglichkeit ist inzwischen auch in zwei weiteren empirischen Studien am Lehrstuhl besttigt worden. Wenn Controllerbereiche einen begrenzten aufgabenbezogenen Handlungsspielraum besitzen, dann knnen sie diesen zum einen nutzen, um sich besser auf die Bedrfnisse des Managements als ihren Kunden auszurichten. Zum anderen steht die Frage zur Entscheidung an, wie die Interaktion mit potentiellen internen Wettbewerbern um die Aufmerksamkeit des Managements gestaltet werden soll. Als solche Wettbewerber werden in der aktuellen Lite- tur insbesondere die Strategen bzw. Unternehmensentwickler, die Accountants und die int- nen Revisoren genannt. Ob zu diesen eher eine wettbewerbliche Grundposition eingenommen werden soll im Sinne der bernahme bisher von diesen wahrgenommener Aufgaben, oder ob eine Kooperationsstrategie fr den Erfolg der Controller zu besseren Ergebnissen fhrt, ist bislang weder konzeptionell noch empirisch untersucht worden. Exakt an dieser Stelle setzt die vorliegendeDissertation an, die Teil eines greren Forschungsprojekts ist.

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