Strategisches Nachhaltigkeits-Management in der Automobilindustrie
Strategisches Nachhaltigkeits-Management in der Automobilindustrie
Das Nachhaltigkeitskonzept definiert die Balance wirtschaftlicher, kologischer und sozialer Belange als magebliche Zielsetzung gesellschaftlicher Entwicklung. In diesem Kontext wchst der ffentliche und in geringerem Mae auch der regulatorische Druck auf die Automobilhersteller, die von ihnen verursachten negativen kologischen und sozialen Externalitten zu vermindern. Die Forderung einer strkeren Orientierung am Nachhaltigkeitsprinzip steht jedoch im offenbaren Widerspruch zu den zugleich hohen wirtschaftlichen Anforderungen an die Unternehmen, die seit Jahren wegen ihrer relativ schlechten konomischen Performance in der Kritik der Kapitalmrkte stehen. Marc Brunner analysiert empirisch den Einfluss des Konzepts der Nachhaltigkeit auf die Unternehmensstrategien globaler Automobilunternehmen. Er zeigt, dass diese zwar vom Wertvernderungspotential der wertschaffenden oder wertvernichtenden Wirkung nachhaltiger Entwicklung berzeugt sind, das Konzept in ihrem strategischen Management dennoch nur begrenzt bercksichtigen. Der Autor untersucht die Ursachen dieser Diskrepanz und entwickelt Instrumente fr ein strategisches Management, das sich strker als bislang am Konzept der Nachhaltigkeit ausrichtet.
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