Strategie und Erfolg von Fuballunternehmen

Geleitwort Mit dem professionellen Fuballsport ist in Deutschland - wie auch in zahlreichen - deren Lndern - ein nicht zu unterschtzender Wirtschaftsbereich gegeben. So werden heutzutage in den "Vereinen" der ersten Bundesliga Umsatz- und Kostenvolumina - neriert, die ber diejenigen vieler mittelstndischer Unternehmen deutlich hinaus- hen. Beispielsweise betrug der Gesamtumsatz des Borussia-Dortmund-Konzerns im Geschftsjahr 2004/2005 75,3 Millionen Euro. Diesem Gesamtumsatz standen Per- nalaufwendungen (vor allem fr die Spieler der Bundesligamannschaft) von 46,7 M- lionen Euro und sonstige betriebliche Aufwendungen (vor allem fr die Anmietung des zuvor verkauften Stadions) von 85,7 Millionen Euro gegenber, so dass sich nach Einbeziehung weiterer Aufwands- und Ertragsposten ein Konzernfehlbetrag von 79,5 Millionen Euro ergibt. Stellt man diesen Fehlbetrag dem am Anfang des Geschftsj- res 2004/2005 vorliegenden Eigenkapital von 80,8 Millionen Euro gegenber, dann wird die konomische Dimension dieses Fuballunternehmens abschtzbar. Diese Zahlen belegen bereits die Wichtigkeit der vorliegenden Untersuchung. Sie ist aber auch deshalb notwendig, weil Fuballunternehmen mehr als herkmmliche - ternehmen in einem heterogenen Spektrum divergenter Ziele agieren und weil davon auszugehen ist, dass sich in den nchsten Jahren das dynamische Wachstum der F- ballbranche fortsetzen drfte. Und schlielich fllt drittens auf, dass das Management von Fuballunternehmen noch nicht jenes Niveau an fachlicher Professionalitt a- weist, das fr herkmmliche Unternehmen typisch ist. Oft liegt die Geschftsfhrung von Fuballunternehmen in den Hnden von Personen, die frher erfolgreiche F- ballspieler waren und nun aufs Altenteil gegangen sind- unabhngig davon, ob sie einen hinreichenden wirtschaftlichen Sachverstand aufweisen oder nicht.