Projektmanagement in der Automobilindustrie

Die Automobilindustrie erlebt derzeit eine Vielzahl von Herausforderungen. Rasantes Wachstum bei Fahrzeugmodellen und -varianten verursacht eine Inflation von Projekten sowie zunehmenden Druck auf Kosten, Termine und Qualitt. Darber hinaus kmpfen die Beteiligten auch mit einer steigenden technologischen und organisatorischen Komplexitt im Fahrzeugentstehungsprozess. Projektmanagement als Schlsseldisziplin in der automobilen Wertschpfungskette wird deshalb immer entscheidender fr den Erfolg. In diesem Buch werden Anforderungen an das Projektmanagement in der Automobilindustrie anschaulich analysiert und Erfolgsfaktoren identifiziert. Die Methoden fr Definition, Planung, Steuerung und den Abschluss von Einzelprojekten, das Multiprojektmanagement sowie das Management unternehmensbergreifender Projekte werden anhand konkreter Beispiele dargestellt. Mehr als 200 Abbildungen und Tabellen helfen dem Leser, die Methoden und Zusammenhnge schnell zu erfassen und umzusetzen. Die 2. Auflage wurde berarbeitet und um aktuelle Branchenentwicklungen ergnzt. Die Autoren haben ihre Praxiserfahrung und neue Erkenntnisse aus Branchen-Studien und Projektmanagement zusammengefasst. Als Leiter der Fachgruppe Automotive-Projektmanagement der GPM Deutsche Gesellschaft fr Projektmanagement e.V. haben sie eine Plattform fr den Wissens- und Erfahrungsaustausch in der Branche geschaffen. Das Buch richtet sich an Fhrungskrfte und Projektmanager in der Automobilindustrie (Hersteller, Zulieferer, Dienstleister), Manager aus artverwandten Branchen, wie z. B. Elektroindustrie, Luft- und Raumfahrt, Maschinenbau, sowie an Studenten und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre.