Erfolg trotz Fhrung
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Wie kann die Fhrung von Mitarbeitern zum Erfolg eines Unternehmens beitragen? Einzelmanahmen zur Frderung einer besseren Arbeitsleistung verfehlen oft ihre erhoffte Wirkung, weil sie die relevanten Einflussfaktoren und deren Wirkungszusammenhnge nicht erfassen. Fhrungskrfte sehen oft ihre Hauptaufgabe darin, ihre Mitarbeiter zielgerichtet zu beeinflussen und zu motivieren. Diese Sichtweise greift zu kurz. Andere bedeutende Einflussfaktoren fr die Optimierung der Arbeitsleistung wie beispielsweise Technologie, Umweltgruppen, Organisationsstruktur und Selbstmanagement bleiben unbercksichtigt. Leistung wird in Unternehmen dadurch hufig systematisch verhindert. Aufbauend auf der Frage "Was ist Leistung?" zeigt Herbert Glzner die sechs zentralen Einflussfaktoren der Mitarbeiterfhrung sowie deren Ansatzpunkte zur Erhhung der Arbeitsleistung in Unternehmen. Die Umsetzung des Systemisch-integrativen Fhrungsmodells innerhalb eines Unternehmens stellt er ausfhrlich am Beispiel der Firma Carbo Tech Composites GmbH (Salzburg) dar.