Herausforderungen im Reorganisationsmanagement
Herausforderungen im Reorganisationsmanagement
Organisationen sind offenbar mit einem Paradoxon konfrontiert: Einerseits ist eine stabile soziale Ordnung Voraussetzung fr die Existenz von Organisationen, andererseits liegt gerade in der Leugnung dieser Stabilitt ihr Potential, sich an neue Gegebenheiten anzupassen. Clemens Rissbacher untersucht den organisatorischen Wandel, das Spannungsfeld zwischen stabiler und vernderungsfhiger Ordnung, und zeigt, wie sich das bestndige Werden von Organisationen in Abhngigkeit von der herrschenden Gesellschaftsordnung vollzieht und ber welche Mglichkeiten die Fhrung verfgt, dieses Werden von Organisationen zu beeinflussen. Deutlich wird dies anhand einer detaillierten Fallstudie zur Reorganisation eines Transportunternehmens. Die empirischen Daten belegen, wie durch das Zusammenspiel von nachahmendem und schpferischem Handeln der Organisationsmitglieder das Werden von Organisationen stndig neu konstituiert wird.
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