Die Gestaltung der Budgetierung
Die Gestaltung der Budgetierung
Die Budgetierung eines der am weitesten verbreiteten Steuerungsinstrumente der Unternehmenspraxis war in den vergangenen Jahren massiver Kritik ausgesetzt. Neue Konzepte wie Beyond Budgeting und Better Budgeting werden vielfach propagiert, setzen sich aber erst langsam durch. Weitgehend ungeklrt ist die Frage, ob die traditionelle Budgetierung tatschlich versagt. Michael Zyder untersucht die Ursache-Wirkungs-Beziehungen zwischen Gestaltungsfaktoren der Budgetierung und ihrem Erfolg mit einem kausalanalytischen Modell (LISREL). Es wird deutlich, dass die Budgetierung nicht generell versagt, sondern dass in Abhngigkeit von den untersuchten Kontextfaktoren differenziert werden muss und dass einige der hufig genannten Kritikpunkte an der Budgetierung, z.B. mangelnde Verzahnung strategischer und operativer Planung, Erstellungsaufwand und -dauer, zu relativieren sind. Abschlieend gibt der Autor Gestaltungshinweise fr die Unternehmenspraxis.
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