Mitarbeiterbefragungen als Interventionsinstrument
Mitarbeiterbefragungen als Interventionsinstrument
In vielen Unternehmen zhlen Mitarbeiterbefragungen zum Standardrepertoire des Vernderungsmanagements und der Personalfhrung. Integriert in betriebliche Ablufe knnen sie Vernderungsprozesse initiieren und steuern und so zur Verbesserung der Wettbewerbsfhigkeit eines Unternehmens beitragen. Trotz des hohen Verbreitungsgrades liegen bislang aber kaum Evaluationsstudien zur Effektivitt dieses Instrumentes vor. Christian Liebig untersucht die Effektivitt von Mitarbeiterbefragungen und zeigt auf, dass folgende Punkte fr ihren Erfolg essentiell sind: Die Ergebnisse mssen differenziert kommuniziert, die Problemfelder identifiziert und entsprechende Interventionsmanahmen abgeleitet, umgesetzt und evaluiert werden. Geschieht dies nicht, wird das Potenzial einer Mitarbeiterbefragung nicht ausgeschpft und es knnen sogar negative Effekte auftreten.
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