Dispensation von Humanressourcen
Dispensation von Humanressourcen
Humanressourcen (HR) tragen nicht nur zum Erfolg, sondern auch zum Misserfolg von Unternehmen bei. Der Misserfolg wird aus einer wachstumsorientierten Perspektive auf ein quantitatives und qualitatives Zuwenig zurckgefhrt, jedoch geht es hufig um ein Zuviel. Da die Ursachen dafr, dass Personal abgebaut werden muss, hufig nicht geplant werden knnen, steht das Humanressourcen-Management vor der Herausforderung, flexibel (re-)agieren zu knnen, und somit vor der Notwendigkeit, eine auf Flexibilitt ausgerichtete HR-Dispensation zu etablieren. Um Unternehmen adquat auf die HR-Dispensation vorzubereiten, erarbeitet Daniel Ebert eine strategische Konzeption des flexibilittsorientierten Dispensations-Managements. Vor dem Hintergrund des Dynamic-Capability-Ansatzes entwickelt er konkrete Stellhebel zur Flexibilisierung der HR-Dispensation auf Ressourcen- und Prozessebene. Darber hinaus prsentiert er Anstze zur effektiven und effizienten Steuerung und Nutzung einer flexiblen HR-Architektur. Besonderen Wert legt er auf die Etablierung einer fairen Dispensationskultur.
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