Erfolgreiches Innovationsmanagement

Geleitwort Grundmuster erfolgreicher Innovationsprozesse in der Industrie - Ergebnisse eines F- schungsprojektes Im internationalen Wettbewerb werden die klassischen Kriterien wie Kosten, Preis, Qualitt und Flexibilitt gegenber Kundenwnschen in ihrer Beherrschung als selb- verstndliche Fhigkeiten eines Unternehmens angesehen. Unternehmen scheitern aber, wenn sie sich nur auf Rationalisierung und Kostensenkung konzentrieren. Gerade heute im schnellen Strukturwandel mit rasanter technischer Entwicklung, wie wir sie z. B. in der Informations- und Kommunikationstechnik erleben, ist eine weitere Fhigkeit von Unternehmen gefordert: Die Fhigkeit zur Innovation. Aber nicht nur diese Fhigkeit grundstzlich, sondern Innovation mit hoher Geschwindigkeit, denn der Wettbewerb ist heute auch ein Geschwindigkeitswettbewerb. Derjenige, der rechtzeitig am Markt ist mit einer neuen Entwicklung, kann sich in der ersten Zeit, das sind hufig nur einige Monate, eines guten Preises erfreuen. Innovation bedeutet im engeren Verstndnis neue Produkte und neue Leistungsangebote. Damit sind natrlich vor allem Forschungs- und Entwicklungsprozesse betroffen. Im umfassenderen Sinne heit aber Innovation: Etwas Neues machen, also auch neue Strukturen, Ablufe, Fhrungsverhalten oder neue - reizsysteme gehren dazu. Die Autoren befassen sich in ihrer Arbeit mit dem industriellen Innovationsprozess. Dabei muss natrlich das gesamte Unternehmen, seine Mitarbeiter und seine Organi- tion, betrachtet werden, denn heute darf das Wirken einer Abteilung nicht isoliert an- sehen werden, wenn man die Schnittstellen zu den anderen Bereichen schnell berw- den bzw. abbauen will. Die Ergebnisse stammen aus einem Forschungsprojekt, an dem mehrere Forschungse- richtungen sowie dieuntersuchten Firmen mitgewirkt haben.