Generationenmanagement in Unternehmen
Generationenmanagement in Unternehmen
Der demografische Wandel fhrt zu einer Verschiebung der Altersstrukturen in der deutschen Erwerbsbevlkerung. Inzwischen berwiegt der Anteil lterer Arbeitnehmergruppen und bis zu sechs Generationen bringen ihre unterschiedlichen Sichtweisen und Bedrfnisse mit an den Arbeitsplatz. Die Sicherung der Leistungs- und Innovationsfhigkeit von Unternehmen hngt entscheidend vom optimalen Einsatz dieser altersdiversen Belegschaft ab. Jutta Oertel untersucht, wie Unternehmen den Umgang mit diesen Generationenstrukturen und -beziehungen optimal gestalten knnen. Anhand einer theoretischen Analyse und einer empirischen Studie entwickelt sie ein Generationenmodell als Anknpfungspunkt fr die wirtschaftswissenschaftliche und die interdisziplinre Generationenforschung. Darber hinaus erarbeitet die Autorin einen branchenbergreifenden, anwendungsorientierten Katalog von Problemlsungen fr die Unternehmenspraxis.
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