Politische Strategie

Anderswo ist man mit Strategie weiter als in der Politik. Eine Segelyacht, die mit Aussicht auf den Gewinn des Americas Cup ins Rennen geht, hat nicht nur eine Crew von 17 L- ten, sie hat auch einen Steuermann, einen Navigator und einen Strategen. Der sorgt mit fr den richtigen Kurs und hilft im Teamwork. Der unbefangene Umgang mit Fragen komplexer Steuerung fhrt zur Ausdifferenzierung von Strategie und Strategen. Die Sache scheint klar, nur in der Politik nicht. Ein Buch, entstanden aus dem Erstaunen ber die Lcke hinter einem Grobegriff der politischen Sprache, der ohne Substanz bleibt eigentlich ist es diese intellektuelle Hera- forderung, die uns angetrieben hat. Dass in der Politik alle ber Strategie reden, sie offenbar auch fr notwendig halten und dabei keine Systematisierung existiert, mit der man sich allgemein orientieren knnte, um im Einzelfall begrndete Anwendungen zu machen, diese Vordergrndigkeit bei einer hintergrndigen Sache hat uns gereizt. Dies ist ein Anfang. Irgendwann musste begonnen werden mit einer wissenschaft- chen Strategieanalyse, die an Praxis anschliet, um eine politologische Grundlegung und eine Optimierung politischer Praxis zu erreichen. Die einfache Grundidee hie: doppelter Anschluss. Erst schlieen wir an die Praxis an, spter hoffen wir die politische Praxis und Wissenschaft an unser (oder anderer) Zwischenprodukt analytischer Transformation. Fr Strategie darf man weder ein Rezept- noch ein Lehrbuch erwarten. Strategieanalyse kann nur das Gerst fr die Bauten sein, die jeder selbst entwickeln muss.