Erfolgreiche Teamarbeit in deutsch-chinesischen Projekten
Erfolgreiche Teamarbeit in deutsch-chinesischen Projekten
Chinas dynamisches Wirtschaftswachstum motiviert deutsche Unternehmen zunehmend, sich auf dem chinesischen Markt zu engagieren. Aufgrund kultureller Unterschiede und der geographischen Entfernung erweist sich die deutsch-chinesische Zusammenarbeit jedoch oft als schwierig und unbefriedigend. Miriam Mthel erarbeitet ein Modell zur Vertrauensentwicklung in deutsch-chinesischen Projektteams, das das subjektive Bild des vertrauenswrdigen Gegenbers in den Mittelpunkt der Betrachtung stellt. Die empirische Analyse von persnlichen Grundwerten, z.B. Glaubwrdigkeit, Ehrlichkeit und Offenheit, die bei der Bewertung der Vertrauenswrdigkeit eines Handlungspartners herangezogen werden, verdeutlicht, dass diese im Kern von Deutschen und Chinesen geteilt werden, sich allerdings im erweiterten Betrachtungsrahmen signifikant unterscheiden. Ferner zeigen sich Diskrepanzen zwischen der Eigen- und Fremdwahrnehmung der Interaktionspartner in Bezug auf vertrauensfrdernde Verhaltensweisen; insbesondere das latente Misstrauen zwischen den Beteiligten ist ein erfolgshemmender Faktor. Konkrete Handlungsempfehlungen zur Frderung der Vertrauensentwicklung in deutsch-chinesischen Projektteams runden die Arbeit ab.
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