Selbstfhrung im Rahmen verteilter Fhrung
Selbstfhrung im Rahmen verteilter Fhrung
Selbstfhrung als Prozess der Selbstbeeinflussung zur Steigerung der persnlichen Motivation und Leistungsfhigkeit wird seit lngerer Zeit theoretisch im Zusammenhang mit verschiedenen Konzepten diskutiert. Bisherige empirische Untersuchungen beziehen sich berwiegend auf den Kontext motivationaler Variablen. Die vorliegende Arbeit verknpft die hierarchisch orientierte Fhrung, Selbstfhrung und motivationale Prozesse. Der Fokus liegt dabei auf der Selbstfhrung und ihrer Rolle in einem Input-Prozess-Output-Modell zwischen Fhrung, Motivation der Mitarbeiter und Outputgren, wie Commitment und Erfolg. Andreen errtert verschiedene Funktionen der Selbstfhrung und untersucht sie empirisch in einer Feldstudie. Sie weist nach, dass die transformationale Fhrung in virtuellen Arbeitsstrukturen tendenziell in einem geringeren Zusammenhang mit Selbstfhrung steht und diese in virtuellen Teams strker mit den motivationalen Komponenten korreliert als in konventionellen Arbeitsformen.
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