Das Operationsteam

Deregulierungen, wachsender Kostendruck und das Auftreten neuer Akteure auf dem Gesundheits markt verstrken die Dynamik fr die Fhrung von Spitlern. Durch die Einfhrung von Wettbewerb zwi schen den Krankenhusern sollen deren Kosten gesenkt und deren Leistungsqualitt erhht werden. Der Anteil der Personalkosten an den Gesamtkosten betrgt im Krankenhaus allgemein wie im Operati onssaal (OPS) im Besonderen der bedeutendsten Kostenstelle im Spital rund 70%. Aus dem ko nomischen Druck zur Steigerung der Effizienz und der Effektivitt im OPS Betrieb leitet sich die Not wendigkeit ab, Arbeitsbedingungen zu schaffen, die geeignet sind, die Leistungsfhigkeit und die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im OPS zu sichern und zu erhhen. Im Krankenhaus knnen erhebliche Defizite bei der Kommunikation und der Kooperation zwischen den Be rufsgruppen der rzte, der Pflege und der Verwaltung festgestellt werden. Die Auswirkungen mangelnder Kooperation und Kommunikation sind vielfltig und akzentuieren sich im OPS. Beeintrchtigte Leistungser gebnisse von vitaler Bedeutung, Demotivation und Fluktuation sind gravierende Folgen ungengender Zu sammenarbeit. Teamtheorien bieten sich zur Untersuchung der Zusammenarbeit im OPS deshalb an, weil die Organisations und Arbeitsformen im OPS wesentliche Merkmale von Teamarbeit besitzen und weil sich deshalb die theoretischen Anstze zum Team auf wesentliche Probleme im OPS anwenden lassen. Die Bedeutung von Teams fr die Leistung im OPS wird denn auch in zahlreichen Quellen betont. Eine fundierte teamtheoretische Untersuchung findet sich in der Literatur bisher allerdings kaum.