Organisationale Identifikation als Voraussetzung fr eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung

Geleitwort Das Interesse am Konzept der organisationalen Identifikation hat in den letzten Jahren stark zugenommen. Sowohl die Wissenschaft als auch die Unternehmenspraxis haben die Notwendigkeit erkannt, sich intensiver mit der langfristigen inneren Bindung der Mitarbeiter an die Organisation auseinander zu setzen. Trotz zahlreicher wissenscha- licher Beitrge sind einige wichtige Fragestellungen jedoch bisher nicht ausreichend bearbeitet worden. Hierzu zhlen insbesondere das Verhltnis von Identifikation und Identitt sowie mgliche kollektive Ausprgungen von organisationaler Identifikation. Stephan Bhm hat sich mit seiner Arbeit das Ziel gesetzt, das Verstndnis von orga- sationaler Identifikation in Theorie und Praxis zu erweitern und zu vertiefen. Hierzu entwickelt er einen durchdachten Forschungsansatz, der auf Basis einer umfassenden Theoriearbeit zunchst die bestehenden Forschungsbeitrge analysiert und zielgeri- tet weiterentwickelt. Der Autor verknpft verschiedene wissenschaftliche Theorien und entwirft ein schlssiges Modell, das die Entstehung organisationaler Identifikation erklrt. Im Vergleich zu bestehenden Anstzen schenkt Stephan Bhm insbesondere der Entstehung von kollektiver Identifikation verstrkt Aufmerksamkeit. Zudem b- windet der Autor die Trennung der beiden Literaturstrmungen zur organisationalen Identitt und Identifikation und zeigt auf, was Fhrungskrfte tun knnen, um beide Phnomene zu frdern. Die Arbeit zeichnet sich speziell auch durch die anspruchsvolle empirische berp- fung des Modells aus. So gewinnen die wissenschaftlichen Erkenntnisse durch die Modell-berprfung mittels Lngsschnittdaten von mehr als 2.300 Mitarbeitern (- hoben zu drei Zeitpunkten) zustzlich an Gewicht.