Fhrungssysteme zwischen Stabilitt und Wandel
Fhrungssysteme zwischen Stabilitt und Wandel
Internationale Grokonzerne setzen zunehmend Fhrungssysteme ein, d.h. strukturale Einrichtungen, die die Fhrungskrfte bei ihrer Arbeit im Unternehmen untersttzen. Ziel ist, die Qualitt der Fhrung zu verbessern. Jrg Siebert untersucht, welchen Beitrag diese Richtlinien, Anreizsysteme, Leitbilder, Routinen und Regelwerke zu Stabilitt und Wandel leisten. Es wird deutlich, dass Fhrungssysteme sowohl stabilisieren und damit Ordnung stiften als auch den Wandel frdern und damit die Agilitt einer Organisation steigern knnen. Entscheidend ist, beides in ausgewogener Weise zu realisieren. Auf der Basis der Ergebnisse einer Benchmarking-Untersuchung zur "Leadership Excellence" in 37 internationalen Grounternehmen werden theoretische und praktische Aspekte aufgezeigt.
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