Dynamic Capabilities im Strategischen Electronic Business-Management
Dynamic Capabilities im Strategischen Electronic Business-Management
Unternehmen sehen sich aufgrund der sich stndig weiterentwickelnden technologischen Mglichkeiten sowie der zunehmenden Wettbewerbskomplexitt und -dynamik wachsenden Herausforderungen gegenber. In Zeiten stetigen Wandels mssen Unternehmen Dynamic Capabilities entwickeln, um ihre (gewachsene) Ressourcenbasis neu zu gestalten, auszudehnen und effizient einzusetzen. Hiltrud Witt identifiziert mgliche Manahmen zum Aufbau von Dynamic Capabilities im Rahmen eines ressourcenorientierten strategischen Electronic Business-Management. Sie stellt das Management von Informationen und Wissen, das organisationale Lernen, die Optimierung von strategischer und organisatorischer Flexibilitt sowie der Innovationskraft in den Mittelpunkt ihrer Untersuchung. Deren Wirkung auf den Aufbau von Dynamic Capabilities untersucht die Autorin empirisch unter Einsatz des Partial Least-Squares-Verfahrens. E-Business-Managern in der Praxis wird ein Aktionsparameter-Set zum Aufbau von Dynamic Capabilities prsentiert, mit dessen Hilfe sie strategische Wettbewerbsvorteile erzielen knnen.
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