Realoptionen in der Lieferantenentwicklung
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Lieferantenpartnerschaften sind fr viele Beschaffungssituationen erforderlich, schrnken aber gleichzeitig Mglichkeiten des Lieferantenwechsels fr den Abnehmer ein. Die Verknpfung der Vorteile einer partnerschaftlichen Zusammenarbeit mit der Aufrechterhaltung von Handlungsspielrumen gelingt, wenn eine strategisch intendierte Lieferantenentwicklung ins Bewertungskalkl mit aufgenommen wird. Lieferanten mit Entwicklungspotential stellen gegenber nicht-entwicklungsfhigen Lieferanten einen substantiellen strategischen Mehrwert dar, der mittels eines Realoptionsansatzes quantifiziert werden kann. Alexander Batran entwickelt einen umfassenden konzeptionellen Ansatz der strategischen Lieferantenentwicklung, der sowohl theoretisch fundiert ist, als auch konkrete, anwendungsorientierte Lsungsanstze fr das Beschaffungsmanagement aufzeigt. Dieser umfasst ein Bewertungsmodell auf der Basis des Realoptionsansatzes, mit dessen Hilfe Werttreiber einer Lieferantenpartnerschaft operationalisiert werden und der Wert eines Lieferanten mit Entwicklungspotential als Grundlage rationaler strategischer Lieferantenentscheidungen ganzheitlich gemessen werden kann. Ein numerisches Anwendungsbeispiel verdeutlicht den Bewertungsprozess, seine zentralen Aussagen sowie die Ergebnisse der Arbeit.

