Strategischer Wandel des Managements ffentlicher Dienste

Mit der folgenden Publikation einer ganzen Reihe bereits zuvor verffentlichter Arbeiten zum Management ffentlicher Dienste mache ich den Versuch, zu einer gewissen Bilanzierung der eigenen akademischen Literaturproduktion zu kommen. Dabei will ich gar nicht verhehlen, dass bei dieser Publikation sicherlich auch und vor allem der sattsam bekannte akademischen Narzissmus hineinspielt, mit entsprechenden Akten der Selbstdarstellung in hoffentlich reputationsfrderlicher Art und Weise die Blicke der eigenen scientific community auf sich zu ziehen. Darber hinaus wird anhand eines solchen Unterfangens der Selbstdarstellung allerdings - und zwar wegen der dabei zwangslufig aufzunehmenden reflexiven Perspektive - genauso deutlich, dass und wie eben auch in diesem Beispiel einer Bilanzierung die wieder allgemein bedeutsamen, quasi gesellschaftlichen Bedingungen akademischen bzw. wissenschaftlichen Arbeitens (die allgemein erheblichen Bedingungen einer Konstitution von Wissenschaft) auf die Literaturproduktion durchsch- gen - also ganz erhebliches Gewicht gewinnen fr die Auswahl der folgend noch einmal prsentierten Beitrge zum Management des ffentlichen Dienstes. Aus einer entsprechend zwangslufig reflexiven bzw. wissenschaftshistorischen Perspektive bildet dann eben auch diese Selbstvergewisserung wieder ein Beispiel dafr, dass und wie sich ein zunehmend durchsetzendes (aber ggf. auch bewusst hergestelltes) Selbstverstndnis der Verwaltungslehre als einer design-orientierten Managementlehre dazu anhlt, sich mit Fragen der Modernis- rung ffentlicher Dienste aus dem Blickwinkel politisch bzw. strategisch zu optimierender Managemententwrfe zu beschftigen.