Prozesse und Dynamik des Netzwerkwandels
Prozesse und Dynamik des Netzwerkwandels
Unternehmensnetzwerke knnen dazu beitragen, auf die Umweltdynamik flexibel reagieren zu knnen. Allerdings sind Netzwerke nicht nur Mittel zur Bewltigung des Umweltwandels, sondern auch dessen Opfer, da sie aufgrund ihrer hohen Eigendynamik Gegenstand permanenter Vernderung sind. Die Forschung hat sich bislang jedoch kaum mit dem Komplex Netzwerkwandel auseinandergesetzt. Victor Tiberius untersucht die Einflussfaktoren und internen Prozesse bei der Vernderung von Netzwerken. Er analysiert die Bedeutung von Determinismus, Voluntarismus und Zufall und sichtet zehn theoretische Zugnge, aus deren kritischer Reflexion er ein verhaltenswissenschaftlich orientiertes, integratives Prozessmodell des Netzwerkwandels ableitet, das kollektive kognitive und aktive Bausteine unterscheidet. Das Modell wird abschlieend anhand von drei Fallstudien illustriert.
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