IT-Governance

Es gibt Worte und Begriffe, die sich innerhalb kurzer Zeit so in dem allgemeinen oder auch nur geschftsbezogenen Sprachgebrauch ausbreiten, dass sie als selbstverstndlicher Besta- teil des Sprachschatzes angesehen werden und unter gnstigen Umstnden sogar die Weihen der Aufnahme in den Duden erfahren drfen. Gute Kandidaten hierfr scheinen sicherlich die Begriffe Governance, und hier speziell Corporate Governance und IT Governance sowie Compliance zu sein. Nutzt man nun die derzeit wohl grte und leistungsfhigste Suchmaschine der Welt, um bei aller gebotenen Vorsicht hinsichtlich der tatschlichen Relevanz der Ergebnisse den Gebrauch der obigen Begriffe im Zeitverlauf zu ermitteln, so erkennt man, dass sich inter- tional die Begriffe Governance und Compliance einer ungebrochenen Hufigkeit der V- wendung erfreuen. Unbestrittener Auslser hierfr sind die viel zitierten Bilanzskandale um Enron und Worldcom, in deren Gefolge der Sarbanes-Oxley Act im Jahre 2002 verabschiedet wurde. Fr den deutschen Sprachraum ist festzustellen, dass Compliance erst seit ca. zwei Jahren als hufig benutzter Begriff Einzug gefunden hat. PricewaterhouseCoopers hat sich als fhrende Prfungs- und Beratungsgesellschaft von - ginn an in die inhaltliche Arbeit in diesen Themengebieten aktiv eingebracht. So wurde im vorletzten Jahr eine Publikation zur Corporate Governance in Deutschland erarbeitet [PwC05], die die Grundlagen und aktuellen Entwicklungen zusammenstellt. Eine umfassende Darstellung, was diese Fragestellungen fr die Corporate Compliance bedeuten und wie die Unternehmen diesen Anforderungen heute und in Zukunft mglichst umfassend, effektiv und effizient gerecht werden knnen, findet sich in [Menz06].