Change Management in Organisationen
Change Management in Organisationen
Vernderungsprojekte gehren zum Alltag jeder greren Organisation. Oftmals erreichen sie jedoch die gesetzten Ziele nur unvollstndig oder scheitern, obwohl zahlreiche Change Management-Methoden zur Steuerung zur Verfgung stehen. Vorliegende Studien weisen darauf hin, dass auftretende Umsetzungsprobleme unter anderem in den zu starren oder aber zu fokussierten Methoden liegen. Um eine flexible und dynamisch anpassbare Steuerung fr Vernderungsprojekte zu erarbeiten, analysiert Ulrike Bauml 89 Fallstudien sowie existierende Erklrungsanstze. Auf dieser Basis entwickelt sie ein situativ getriebenes Methodenkonstruktionsverfahren. Dieses ermglicht anhand von Referenzszenarien die Klassifikation des geplanten Vernderungsvorhabens und eine an die Situation des Unternehmens angepasste Kombination von Bausteinen bestehender Methoden. Die praktische Anwendbarkeit des Methodenkonstruktionsverfahrens wird anhand von vier Fallstudien, bei denen das vorgeschlagene Verfahren sowohl ex-ante als auch ex-post eingesetzt wurde, validiert.
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