Organisieren

Struktur und Prozess sind zwei Dimensionen, innerhalb derer Organisieren herkmmlicherweise aufgespannt wird. Einerseits lsst sich die in der Regel in Organigrammen visualisierte Struktur beschreiben, die zur Herstellung eines Produkts geschaffen wird. Andererseits lassen sich etappenweise die Arbeitsv- richtungen beschreiben, die parallel oder sukzessive bis zu seiner Fertigstellung und seinem Vertrieb an diesem Produkt vorgenommen werden mssen. In der Organisationswissenschaft wird diesbezglich zwischen Aufbauorganisation (Struktur) und Ablauforganisation (Prozess) unterschieden. Die dabei hufig als Schemata prsentierten Idealversionen organisationeller Aufbauten und Ablufe enthalten nur sehr begrenzt dienliche Anhaltspunkte fr die Beschr- bung des hier interessierenden Themas: das Organisieren eines Events. Denn zum einen kann ein Event hchstens im metaphorischen Sinne als ein Produkt bezeichnet werden. Schon eher lsst es sich als eine Dienstleistung, im Sinne einer Leistung, die fr andere erbracht wird, begreifen. Wer aber sind diese - deren, fr welche die Leistung erbracht wird? Whrend Initiatoren bzw. Ver- stalter von Events damit vielleicht (auch) die Event-Teilnehmer, mindestens ebenso wahrscheinlich aber auch die Medien und eine (Medien-) ffentlichkeit im Blick haben, sind sie es selber, fr die aus Sicht von Organisatoren die Dienstleistung Organisieren erbracht wird. Ein Event ist hufig eine Unternehmung, die durch Einmaligkeit geke- zeichnet ist: zum einen, was den Erlebniswert, zum anderen (fr das vorliegende Buch wesentlicher) was die Organisation angeht, die und zwar Struktur ebenso wie Prozess nicht auf Dauer, sondern befristet bzw. auf einen bestimmten Ze- punkt hin angelegt ist.