Krisen und Krisenmanagement in Familienunternehmen

Eine groe Zahl sanierungsfhiger Familienunternehmen, die sich in einer Krisensituation befinden, gehen in die Insolvenz, weil sich bisweilen Familiengesellschafter den Ratschlgen erfahrener Krisenmanager verschlieen. Die Auswirkungen solcher Situationen sind grav- rend: Nicht nur das ber Generationen erarbeitete Vermgen der Unternehmerfamilie steht auf dem Spiel, sondern zugleich eine Vielzahl von Arbeitspltzen. Gerade in derartigen Extremsituationen sind besondere Fhigkeiten der Unternehmerfamilie und externer Berater gefragt. Doch existieren bisher kaum Konzepte, wie Familienmitglieder und externe Akteure systematisch in ein Krisenmanagement zu integrieren sind. Es ist daher besonders verdienstvoll, dass Herr Rsen in seiner Untersuchung zentrale Fragen aufgreift sowie Chancen und Risiken aufzeigt, die durch den Faktor Gesellschafterfamilie im R- men von Unternehmenskrisen entstehen. Durch den empirischen Forschungsansatz konnten praktisch verwertbare, hoch relevante Erkenntnisse gewonnen werden. Diese zeigen die Besonderheiten von Krisenverlufen in Familienunternehmen auf und beschreiben die zentralen Anforderungen an ein Krisen- nagement im Familienunternehmen. Dieses Buch trgt der Situation von Familienunternehmen in besonderer Weise Rechnung. Es spiegelt eindrcklich die Besonderheiten eines Familienunternehmens in Krisensituationen und profitiert von den praktischen Erfahrungen des Autors in diesem Umfeld. Diese hatten seine Sensibilitt fr die Problemstellungen entscheidend geschrft und werden dokumentiert im praxisorientierten Vorschlag eines spezifischen Krisenmanagementansatzes fr diese Unternehmensform.