Dezentrale Leadership
Dezentrale Leadership
Tochtergesellschaften groer diversifizierter Unternehmen sind weit mehr als verlngerte Werkbnke. Es handelt sich um Unternehmen, die sich in einem komplexen Umfeld befinden und beispielsweise spezifische Kenntnisse ber lokale Mrkte und Kunden besitzen. Daher ist es den Fhrungskrften in Tochtergesellschaften mglich, durch ihr unternehmerisches Engagement einen entscheidenden Beitrag zur Wertsteigerung der Gesamtunternehmung zu leisten. Eva-Maria Hammann erarbeitet theoretisch, welche Voraussetzungen gegeben sein mssen, damit Fhrungskrfte in Tochtergesellschaften unternehmerische Verantwortung bernehmen und welche Mglichkeiten sich daraus fr Unternehmen ergeben. Die empirische berprfung findet auf der Grundlage von Tiefeninterviews mit Entscheidungstrgern an der Spitze groer deutscher Unternehmen und einer grozahligen Befragung von Fhrungskrften in weltweit angesiedelten Tochtergesellschaften statt. Die Betrachtung aus unterschiedlichen Perspektiven bietet interessante Einblicke in die Fhrung in und von international ttigen, diversifizierten Unternehmen und erlaubt die Ableitung von Handlungsempfehlungen fr die Entscheidungstrger dieser Unternehmen.
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