Erfolgswirkung des Management-Stils

Begleitet man Unternehmensgrnder bei der Grndung und im Wachstum ihrer Unt- nehmen, so kann man dabei allerlei interessante Beobachtungen vornehmen. Eine - von ist, dass sich ein Grnder in frhen Lebenszyklusphasen um fast alle Prozesse s- ber kmmern muss, um diese zu einem ersten Erfolg zu bringen. Doch um den ein- schlagenen Weg dauerhaft erfolgreich fortzusetzen, sollte der Grndungsunternehmer alsbald einen Wachstumspfad einschlagen. Dies erfordert von ihm unter anderem eine grundstzliche Vernderung seines Aufgabenspektrums: weg vom Detail (ber dieses sollte er jedoch noch grundstzlich Bescheid wissen, um in bestimmten Fllen auch operativ eingreifen zu knnen) hin zu strker koordinierenden und strategisch orientierten Aufgaben. In der Literatur wird diese anstehende Vernderung der Rolle des Grnders und - ternehmers hufig als Wachstumsgrenze fr die jungen Unternehmen interpretiert. So knne ein Unternehmen nur wachsen, wenn der Grnder von Bord geht und die F- rung an professionelles Management bergibt. Doch es existieren auch Studien, die sehr wohl Anhaltspunkte sehen, dass Grnder den Weg zum professionellen Manager selbst schaffen knnen. Wesentlich ist dabei allerdings, dass sie ihr eigenes Aufgab- spektrum adquat anpassen. Wie Grnderunternehmer einen solchen Weg zu gehen in der Lage sind, ist trotz aller existierenden Forschungsbeitrge weiterhin fraglich. Genau an dieser Stelle setzt die vorliegende Dissertationsschrift von Ludwig Voll an. Sie hat zum Ziel, den Zusammenhang zwischen dem Fhrungsstil des Unternehmers und dem Erfolg eines jungen Wachstumsunternehmens zu ergrnden.