Nachverhandlung von Outsourcing-Vertrgen

Das Phnomen der Nachverhandlung von Vertrgen geniet seit ca. zwanzig Jahren eine erhhte Aufmerksamkeit in der Literatur. Dies hngt zusammen mit einer Erkenntnis, die innerhalb der mikrokonomischen Vertragstheorie eine neue bis dato vernachlssigte Perspektive eingefhrt hat. Lange Zeit hielt man es fr ausreichend, sich bei der Analyse von Vertrgen auf die Annahme zu beschrnken, diese seien umfassend in dem Sinne, dass sie die Auswirkungen aller mglichen zuknftigen Entwicklungen auf die Geschftsbeziehung vorsehen und explizit regeln knnten. Natrlich entspricht das nicht der Realitt. Niemand kann genau vorhersagen, wie sich bestimmte Umweltparameter verhalten werden und was in diesem Fall die fr alle Vertragsparteien gnstigste Allokation sein wird. Wegweisende Autoren wie Oliver Hart, Jean Tirole und Sanford Grossman haben sich deshalb auch theoretisch mit der Frage auseinandergesetzt, was es fr Konsequenzen hat, wenn man davon ausgeht, dass Vertrge zu gewissen Punkten, die man nicht vorhersagen kann, offen und entsprechend unvollstndig bleiben. Nun ist es nicht immer zielfhrend, eine bewhrte Annahme zugunsten einer realistischeren aufzugeben, schlielich ist es Aufgabe einer Theorie, die Realitt durch hinreichende Abstraktion begreifbar zu machen. Eine Theorie, die sich zu stark an Einzelheiten der Realitt orientiert, luft Gefahr sich in unbersichtlichen Details und Einzelfllen zu verlieren. Die Beschftigung mit unvollstndigen Vertrgen hat sich hingegen als beraus fruchtbare Theorieerweiterung erwiesen. Denn nur so wird es mglich, sich mit den Auswirkungen und Folgen von Nachverhandlungen ausein- derzusetzen, die vor dem Hintergrund vollstndiger Vertrge schlichtweg nicht mglich sind.