Supply Chain Management (SCM) hat in den vergangenen Jahren bestndig an Bedeutung gewonnen. Getrieben von immer tiefer zergliederten Wertschpfun- ketten, die nicht selten mehrere Lnder und Kontinente umspannen, gewinnt in fast allen Branchen die Zusammenarbeit mit Kunden und Lieferanten an Bedeutung. Die Schnittstellen zwischen Unternehmen sind als neue Quelle fr Anstze zur Kostensenkung und zur Senkung des Kapitalbedarfs entdeckt. Bei der Umsetzung stoen Unternehmen allerdings immer noch an ihre Grenzen. Die ursprnglich angestrebten Ziele werden verfehlt, oder die Einfhrung des SCM-Gedankens scheitert sogar gnzlich. Als Ursache solcher Verfehlungen wurden hufig nicht angemessene Organisationsstrukturen ausgemacht. Welche Organisationsstruktur ist aber die richtige? Wie lsst sich SCM am besten in bestehende Unternehmen einbetten? Welche Rolle spielt dabei das einzelne Unternehmen, welche die gesamte Supply Chain? Die Dissertation von Volker Heidtmann nhert sich diesem Problem gleichermaen theoretisch fundiert wie praxisnah. So fhrt die Arbeit zunchst die relevanten Anstze des SCM und der Organisationstheorie zu einem einheitlichen Rahmen zusammen. Die Inhalte des SCM werden systematisch aus organisatorischer Sicht aufbereitet und strukturiert. Aus den vielfltigen Anstzen der Organisationstheorie wird ein handlungsorientiertes Modell basierend auf der verhaltenswissenschaft- chen Entscheidungstheorie aufgebaut. Damit stellt die Arbeit nicht nur einen klaren berblick ber das sonst so schwer abzugrenzende Forschungsfeld der SCM- Organisation her, es liefert auch einen stabilen Rahmen fr die weitere Erforschung des Themas. Fr die praktische Anwendung ist vor allem der umfassende Katalog mglicher Gestaltungsvarianten frSCM-Aufgaben von Bedeutung. Aus ihm lassen sich Elemente fr die Gestaltung individueller SCM-Organisationen entnehmen.