Post-Merger-Integration bei europisch-japanischen Unternehmenszusammenschlssen

Name: Post-Merger-Integration bei europisch-japanischen Unternehmenszusammenschlssen
Brand: Springer Nature
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Post-Merger-Integration bei europisch-japanischen Unternehmenszusammenschlssen

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Immer hufiger bernehmen europische Firmen Unternehmen in Japan. ber den Erfolg solcher Transaktionen entscheidet die Phase der Post-Merger-Integration. Kulturelle Unterschiede zwischen dem erwerbenden europischen Unternehmen und dem japanischen Zielunternehmen knnen die Post-Merger-Integration jedoch gefhrden. Dessen sind sich europische Kufer oft nicht bewusst. Carsten Herbes analysiert die Integration des Einkaufsbereiches, da Synergien in diesem Bereich oft einen wesentlichen finanziellen Beitrag zum Gelingen des Unternehmenskaufes leisten. Er stellt die typischen Integrationsmanahmen des Erwerbers, z.B. gemeinsame Beschaffung und Umstellung der japanspezifischen Lieferantenbeziehungen auf marktliche Beziehungen, den Zielen der japanischen Stakeholder (Mitarbeiter, Management, Lieferanten) gegenber und ermittelt potenzielle Konflikte. Er veranschaulicht die vorhandenen Konfliktfelder und die Probleme beim Umgang mit Konflikten im Gesamtzusammenhang der Post-Merger-Integration anhand von Fallstudien und erarbeitet Lsungsvorschlge.

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