Desinvestition von Unternehmensbeteiligungen in Krisensituationen
Desinvestition von Unternehmensbeteiligungen in Krisensituationen
Als Manahme zur Sicherung des langfristigen Unternehmenserfolgs werden Desinvestitionen zunehmend als Aufgabe der strategischen Unternehmensfhrung verstanden. In diesem Kontext stellt sich die Frage, ob und in welcher Form Desinvestitionen von Unternehmensbeteiligungen auch zur Bewltigung von Unternehmenskrisen eingesetzt werden knnen. Gerd Sievers entwickelt ein Instrumentarium, das den gezielten Einsatz von Desinvestitionen zur Sicherung der Unternehmensfortfhrung in Existenz bedrohenden Krisen ermglicht. Um neben dem theoretischen Erkenntnisgewinn auch einen hohen Praxisbezug zu gewhrleisten, stellt er ein Modell vor, in das die Ergebnisse von Expertengesprchen mit Fhrungskrften aus der Industrie, aus Unternehmensberatungen und Kreditinstituten einflieen. Anhand anonymisierter Fallstudien wird detailliert aufgezeigt, wie sich das Modell in der Praxis umsetzen lsst, um in Krisen die Weichen fr erfolgreiche Desinvestitionen zu stellen.
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