Controllerbereichserfolg aus Sicht des Managements

Geleitwort Die Frage, welchen Nutzen Controller im und fr das Unternehmen stiften, wurde in der Vergangenheit primr in der Praxis aufgebracht. Die Motivation hierfr entstammte nicht selten einem Abwehrreflex: Wer als Manager immer von Controllern nach der Effektivitt und Effizienz seiner Handlung gefragt wird und wer sich zudem hufig von Controllern in seiner Handlungsfreiheit eingegrenzt fhlt, ist versucht, die Frage als Instrument gegen ungeliebte Controller einzusetzen. Der Nachweis von Effektivitt und Effizienz resultiert aber auch aus generellen Bemhungen der Unternehmen, nicht direkt wertschaffende Bereiche zu reduzieren. Controller sind oft in derartige Anstrengungen eingebunden oder sogar deren Treiber. Sie knnen es sich deshalb nicht leisten, den eigenen Bereich hermetisch gegen solche Analysen abzuschotten. In der Theorie ist die Frage nach der Erfolgswirkung von Controlling dagegen sehr stiefmtterlich behandelt worden. Wenige und zudem zumeist normativ ausgerichtete Beitrge kennzeichnen den Forschungsstand. Grundstzliche Messprobleme sind hierfr ebenso als Begrndung anzufhren wie die starke Fokussierung der Controllingforschung auf Funktionen und Instrumente des Controllings statt einer Betrachtung der Controllership bzw. des Controllerbereichs. Der Blick auf andere betriebswirtschaftliche Funktionen wie z.B. Marketing oder Innovationsmanagement zeigt, dass derartige Messprobleme grundstzlich berwunden werden knnen. Die aktuelle Entwicklung der Controllingforschung in Richtung einer empirischen Analyse der Instrumente und Ttigkeiten von Controllern bereitet das Feld, auch die Erfolgswirkungen der Controllerbereiche zu untersuchen. Exakt dieses ist die Aufgabe und der Inhalt der vorliegenden Dissertation.