Musterbrche in Geschftsmodellen
Musterbrche in Geschftsmodellen
Muster sind handlungsleitende Grundannahmen, die unternehmerische Aktivitten mageblich prgen und beeinflussen. ber die Kpfe des Managements finden sie ihren Weg in die Geschftsmodelle von Unternehmen und bestimmen das Schicksal von Firmen und ganzen Branchen. Aber was genau bewirken Muster und wie kann konstruktiv mit ihnen umgegangen werden? Tobias Umbeck untersucht anhand von neun Fallbeispielen aus der Luftfahrtbranche, wie sich Muster im eigenen Geschftsmodell gezielt analysieren, bewerten und sinnvoll brechen lassen. Es entsteht ein Framework, welches eingesetzt werden kann, um das Gesamtsystem der Unternehmung nachhaltig zu strken und die Innovationskraft aller Mitarbeiter zu frdern. Neben dem Erschaffen von neuen Werkzeugen fr Praktiker wird durch die wissenschaftliche Auseinandersetzung mit der Entstehung von Mustern und Strategien eine interessante Lcke in der aktuellen Forschung geschlossen.
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